绩效管理培训前要做好哪些准备？

一般而言，在进行系统化、科学化的绩效管理培训之前，我们必须先做好下面的工作：

1、明确企业战略。一个优秀的绩效管理体系一定是根据企业的发展战略量身定制的，根据企业的发展需求将将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。因此企业管理层必须首先对战略目标和战略规划达成一致，这是绩效管理的前提。

2、四大阶段。主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程检查与监督，结果反馈与落实。四个环节缺一不可的绩效管理体系才能够真正有效运行与支持企业发展。同时要包含沟通、指导、评价、激励等方面措施。

3、明确绩效管理中的角色分工。主要是四个层面的角色分工，包括：总经理(支持推动绩效管理的开展)、HR经理(制定、实施、评估具体的绩效管理方案)、部门或项目经理(直接负责绩效管理)、员工(绩效管理的对象，绩效的生产者)。

4、着眼于员工的成长。绩效管理的终极目标应该是实现员工与企业的共成长。因此一个合理的管理体系应该是着眼于人力资源的培训和开发，使员工持续成长，绩效持续改善的。

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