绿色供应链管理，企业管理的必修课！

01 绿色供应链管理

绿色供应链管理是一种在供应链全流程中综合考虑环境影响、资源利用效率以及企业收益的先进管理方式，相比于传统供应链管理具有更高的管理复杂性和网络化特点。它以社会和企业的可持续发展为出发点，将生态环保的设计思想引入其中，从产品的原材料供应一直到废料的回收再利用进行全过程的生态设计，在企业内部和企业之间的通力合作下，实现环境的最优化。通常情况下，绿色供应链管理实践包括绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色包装、绿色物料以及绿色回收等方面的内容。

绿色供应链管理能够有效提高资源使用效率、降低生态环境破坏程度，为企业建立可持续的竞争优势，创造新的市场机会。绿色供应链管理对企业具有"协作”和“绿色”两方面要求。"协作"表现为企业将产品制造过程中所涉及的包括供应商、制造商、经销商、消费者等在内的各主体和其他有关因素有机联系起来，促进彼此之间的交流与合作，确保产品质量得到提高。"绿色”表现为在整个供应链流程中企业都要开展绿色经营，确保所能获得的市场机会具有长期性。绿色供应链管理的核心就在于实现统筹协作与绿色经营之间的均衡。统筹协作有利于企业经营效率的提高，对企业短期盈利水平的提高作用明显，绿色经营则能够确保企业获得长期收益。

从长期来看，企业开展绿色供应链管理有以下优势：

✔ 减少碳足迹

绿色供应链作为推动绿色发展的重要抓手，能有效减少产品碳足迹，推动产业绿色转型。

✔ 增加客户价值

绿色供应链下的绿色低碳产品不仅有利于环境保护，还可为客户带来绿色收益、赢得客户信任，增加客户产品价值。

✔ 提升绿色形象

实施绿色供应链的企业可以树立产品安全可靠、积极承担社会责任的形象，引导消费者的环保消费行为。

✔ 规避绿色技术贸易壁垒

产品出口要符合进口国尤其是发达国家的环保标准和技术条款，必须施行清洁生产，构建绿色供应链。

绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程，其体系如图所示：

02 实现绿色供应链管理的基本途径

加强企业内部管理

由于企业的情况千差万别，绿色供应链管理的模式也是多种多样，因此企业在决定实施绿色供应链管理时，应仔细分析自身的状况，要从承载能力和实际出发，既能解决企业急需的问题，又能以较快见效的环节作为突破口，明确认识实施目标，确保成功。

加强企业内部管理，重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的按职能部门进行运作和考核的机制，有效地建立跨越职能部门的业务流程，减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染强化企业领导和员工的环境意识，企业高层领导转变观念，积极地把经济目标、环境目标和社会目标恰如其分地同供应链联系在一起考虑，通过学习和培训，提高企业各个层次员工的环境认识，让员工了解企业本身对环保的重视。

实施绿色采购。尽量根据企业的需求，采购原材料和零部件，减少原材料和零部件库存量，对有害材料，尽量寻找替代物，对企业的多余设备和材料要充分利用。

加强供应商的环境管理

绿色供应过程对供应商提出了更高的要求。首先，要根据制造商本身的资源与能力、战略目标对评价指标加以适当调整，设置的指标要能充分反映制造商的战略意图。其次，强调供应商与制造商在企业文化与经营理念上对环境保护的认同，这是实现供应链成员间战略伙伴关系形成的基础，复次，供应链成员具有可持续的竞争力与创新能力。最后，在供应商之间具有可比性，这样有利于在多个潜在的供应商之间择优比较。

加强用户环境消费意识

要从我国人均资源占有水平低、资源负荷重、压力大的角度出发，充分认识绿色消费对可持续发展的重要性。发展绿色消费可以从消费终端减少消费行为对环境的破坏，遏制生产者粗放式的经营，从而有利于实现我国社会经济可持续发展目标。同时，发展绿色消费不仅可以从优质无污染的消费对象来改善人们的消费质量和身体健康，而且在消费过程中通过观念的转化、行为的转变，提高广大群众对环保、绿色消费与可持续发展的认识。

加强管理部门的环境执法

由于一个企业的技术水平和资金是相对有限的，企业的生产过程是否最节约资源、能源和减少环境污染就不能确定。企业为了节约成本，会对生产过程进行适当的修改，但由于习惯、经验、技术、设备和资金的影响，大多数企业生产方式的修改是有限的，效果怎样也不能很好地考察。即使有一些企业效益很好，想对生产过程进行大改造，节约资源和能源及减少环境污染，也不愿冒风险。有些企业为了追求短期效益，甚至不顾环境污染。这时需要全社会的力量参与进行。执法部门广泛深入地宣传环保，既向各企业决策者宣传绿色市场营销观念，又向广大消费者宣传生态环境的重要意义，针对不同对象，采取不同方式进行教育培训。

03 企业如何开展绿色供应链管理

一. 了解组织环境

了解组织及其所处的环境：组织应识别和确定与其目标和战略方向相关并影响其实现绿色供应链管理体系预期结果的各种外部和内部因素;

理解相关方的需求和期望：与绿色供应链管理体系有关的相关方的绿色需求和期望;

确定绿色供应链管理体系的范围;

建立、实施、保持和持续改进绿色供应链管理体系，包括所需过程及其相互作用。

二. 策划

策划应对风险与机遇的措施

1. 应对这些风险和机遇的措施;

2. 在绿色供应链管理体系过程中整合并实施这些措施;

3. 评价这些措施的有效性。

目标及其实现的策划

1. 组织对绿色供应链管理体系所需的相关职能、主体、层次和过程设定绿色供应链管理目标;

2. 组织应确定变更的需求和机会，以保持和改进绿色供应链管理绩效;

3. 组织应有计划、系统地进行变更，识别风险和机遇，并评价变更的潜在后果;

4. 组织应保持目标的形成文件的信息。

变更的策划

1. 绿色因素发生变化时;

2. 法律、法规和其它要求发生变化时;

3. 提高绿色供应链管理绩效的技术、设备和经验方法适用时。

过程策划

三. 运行

运行策划和控制

1. 组织应从全生命周期的观点出发，策划、实施、控制和保持满足绿色供应链管理体系要求所需要的过程，并实施相应措施

2. 组织应对计划内的变更进行控制，并对非预期性变更的后果予以评审，必要时，应采取措施降 低对绿色供应链管理绩效的有害影响。

3. 组织应确保对外包过程实施控制或施加影响。应在绿色供应链管理体系内规定对这些过程或组织实施控制或施加影响的类型与程度。

4. 组织应保持必要的形成文件的信息，以确信上述过程已按策划得到实施。

应急准备和响应

1. 组织应建立、实施和保持对绿色供应链管理有影响的潜在紧急情况进行应急准备并做出响应所需的过程;

2. 组织应保留必要的形成文件的信息，以确信过程按策划得到实施。

四. 绩效评价

监视、测量、分析和评价

组织应分析和评价通过监视和测量获得的适宜的数据和信息。这应包括适用方法的确定。

内部审核

组织应按照策划的时间间隔进行内部审核，以提供有关绿色供应链管理体系的下列信息：

1. 是否符合组织自身的绿色供应链管理体系以及相关标准的要求;

2. 是否得到了有效地实施和保持;

3. 组织应建立、实施并保持一个或多个内部审核方案，包括实施审核的频次、方法、职责、策划要求和内部审核报告;

4. 建立内部审核方案时，组织应考虑相关过程对于绿色绩效的重要性、影响组织的变化以及以往审核的结果;

5. 组织应保留文件化信息，作为审核方案实施和审核结果的证据。

管理评审

管理评审输入

策划和实施管理评审应考虑下列内容：

1. 以往管理评审所采取措施的实施情况;

2. 与绿色供应链管理体系相关的内外部因素的变化;

3. 有关绿色供应链管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：相关方的反馈;绿色供应链管理目标的实现程度;不符合和纠正措施;监视和测量的结果;适用法律要求;自愿义务;审核结果。

4. 资源的充分性;

5. 应对风险和机遇所采取措施的有效性;

6. 改进的机会。

管理评审的输出

1. 管理评审的输出应包括与下列事项相关的决定和措施：改进的机会;绿色供应链管理体系所需的变更;资源需求。

2. 组织应保留作为管理评审结果证据的形成文件的信息

五. 持续改进

组织应持续改进绿色供应链管理体系的适宜性、充分性和有效性，以提升绿色供应链管理绩效;

改进包括纠正措施、预防措施、突破性变革和创新等。

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