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管理人员培训与开发体系的结构

管理人员培训与开发体系的结构
发布时间:2023-07-26 来源:管理人员培训
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一、管理人员培训需求分析

战略与环境、工作与任务、人员与绩效分析。

二、确定培训指数,筛选培训与开发的需求

1.通过分析明确管理人员的一般培训需求;

2.在需求分析的基础上明确培训的重点;

3.确定管理人员培训与开发的目的;

4.明确管理人员培训与开发的目标;

三、管理人员培训与开发计划的编制

1.以服务培训对象为中心。

2.以需求驱动培训。

3.根据培训需求,制定培训计划,确定培训目标和任务。

4.在制定培训计划的基础上组织实施与评估。

5.完善培训激励约束机制,促进培训成果转化。

四、管理人员培训与开发计划的实施

一阶段:全面培训阶段,80%群体。

二阶段:定向提高阶段,40%群体。

三阶段:重点提高阶段,部分群体。

青岛华中世纪认证有限公司是一家集质量、环境、职业健康安全、HSE、焊接、诚信等管理体系认证,服务认证、碳中和、碳排放、碳足迹、碳标签、产品认证、标准培训、内审员培训和其他专项培训(采购、生产、质量、销售等)以及绿色供应链、绿色包装、绿色企业等为一体的综合性认证公司。想要了解更多关于管理人员培训的信息,欢迎您的咨询。

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本文关键词:管理人员培训 管理人员培训课程

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