管理人员培训与开发体系的结构

一、管理人员培训需求分析

战略与环境、工作与任务、人员与绩效分析。

二、确定培训指数，筛选培训与开发的需求

1.通过分析明确管理人员的一般培训需求;

2.在需求分析的基础上明确培训的重点;

3.确定管理人员培训与开发的目的;

4.明确管理人员培训与开发的目标;

三、管理人员培训与开发计划的编制

1.以服务培训对象为中心。

2.以需求驱动培训。

3.根据培训需求，制定培训计划，确定培训目标和任务。

4.在制定培训计划的基础上组织实施与评估。

5.完善培训激励约束机制，促进培训成果转化。

四、管理人员培训与开发计划的实施

一阶段：全面培训阶段，80%群体。

二阶段：定向提高阶段，40%群体。

三阶段：重点提高阶段，部分群体。

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